強黨紀、建新功  實現“雙過半”

營業收入同比增長5.67%；

利潤總額同比增長11.21%；

在京上繳稅費同比增長20.92%。

 在剛剛過去的上半年，北京化工集團黨委推動黨紀學習教育走深走實，強化紀律剛性約束，在筑牢底線、嚴守紅線的同時，更是以鐵規鋼紀鍛打干事創業隊伍，將學習教育成果轉化為推動集團高質量發展的強大動力，全面實現了“雙過半”！

 

黨建引領

北京化工集團黨委抓大事、定大事、促大事。早在去年年底，集團召開的2024年度工作會上，集團黨委就把完成“開門紅”，實現“雙過半”作為全年工作的重點、主線，抓早抓實。

為實現上述2個目標，集團黨委從年初開始，就緊盯預算、緊盯重點任務，黨委書記、董事長陳宇主持召開黨委常委會專題研究確定年度18項重點任務和50項工作任務，責任到每一名集團領導、每一個總部部室、每一個二級企業。

6月12日，黨委常委會專題聽取18項重點任務推進情況，紀委逐個進行評價，說了就干、干就干成，集團黨委的決心意志有力促進了重點工作。黨紀學習教育開展以來，集團黨委全文學習《條例》、舉辦專題讀書班、開展主題黨日活動，黨委書記、董事長帶頭講黨課。

黨紀規矩是基礎，著力發展是目的，集團黨委把嚴的紀律、嚴的作風有效轉化為干事創業的精氣神、推進發展的力量源。全系統干部職工特別是黨員領導干部以集團黨委的號令為準，抓生產、促經營，抓成本、促效益，一個黨員一面旗幟，黨建引領高質量發展，引領集團全面完成“開門紅”“雙過半”。

“一企一策”

集團黨委一聲令下，集團經營班子迎難而上。面對日益嚴峻的市場環境，面對多業態、京內外協同發展的集團實際，如何破解生產經營中的難題，以楊旭輝為總經理的集團經營班子“一企一策”解剖麻雀，一個堡壘一個堡壘攻克。

跑現場、走市場，集團經營班子成員深入聯系企業，逐個把脈問診，在現場中找問題、在市場中尋答案，一個個有針對性的意見建議提了出來并迅速得到運用、產生效益。

聽情況，共會診，對存在問題和困難較多的企業，集團加大紓困幫扶力度，召開專題會議聽取情況介紹，從多個維度抽絲剝繭，找到問題的癥結所在，積極幫助制定工作措施，努力做好問題化解。

認真抓好基于業財融合的全面預算管理，最大限度發揮財務管理對生產經營的促進作用，分管領導月匯總、周調度、日督導，過緊日子，堅決把成本降下來。

全系統各單位經營班子緊緊圍繞集團發展大局，一心一意抓現場、跑市場，嚴格控制成本和支出，確保集團全面完成“開門紅”“雙過半”。

多點開花

一手抓生產經營，一手抓改革創新。集團黨委錨定新時代首都發展和“五子”聯動新格局，審時度勢提出“231”戰略布局，為集團“發展攻堅期”舉旗定向；編制“打造孵育孵化‘北化模式’　推動北京市生物醫藥產業高質量發展的實施方案”，明確以市級生物醫藥專業孵化平臺為依托，以所屬園區為產業支撐，推動形成生物醫藥全產業鏈，指明集團換道發展新舉措，方案得到相關市領導以及市國資委、市科委、市經信局等委辦局的高度認可，同時也得到集團全體干部職工的一致認同。

北京化工集團深化改革工作機制，為全力推進“231”戰略布局組建7個工作專班，涵蓋生物醫藥產業發展、新材料產業促進、?；贩毡Ｕ?、試劑產業鏈、置業提升、技術改造和市場營銷等集團急需突破發展的7方面重點任務，探索出一條 “攻城拔寨”的新路子。

集團黨委出臺《進一步激勵干部擔當作為、真抓實干的若干措施》，從思想建設、用人導向、激勵機制、氛圍營造等4個方面全方位搭建起激勵激發干部勇擔當、重實干的科學體系；集團與懷柔區“1+1+N+X”全地域、全流程綜合安全管理服務取得實質進展，成功承辦懷柔區危險化學品火災事故應急演練。

作為集團未來發展重要承載地的華騰科技園區，不斷盤活園區資產，提升園區品質，一體化管理穩步推進；位于河北的華騰通廣項目主體綜合樓完成封頂；國家強基工程，PAE項目進入單體與聚合聯合調試階段；化研院首研4萬噸/年二期工程完成“三查四定”，已進入試生產階段；北普包裝氣入園項目持續安全穩定運行，有力保障了全市醫用氧和特種氣體供應；作為集團“第二主業”橋頭堡的科方孵化器改造工程已全部完成，即將投入使用。

上半年，市審計局對集團開展經責審計，集團黨委把黨紀學習教育與經責審計特別是問題整改有機結合起來，堅持問題導向，進一步強化了全系統黨員領導干部，特別是兩級班子的紀律意識、規矩意識、制度意識和風險意識，通過強有力的整改提升合規管理、內部控制、風險管理能力，進一步提升依法治企能力。

下半年，北京化工集團將繼續深入學習貫徹習近平總書記關于全面加強黨的紀律建設的重要論述，推動黨紀學習教育走深走實，將鞏固主題教育成果和黨紀學習教育成果有效結合，不斷砥礪黨員干部強規明紀、擔當作為，聚焦培育新質生產力，全力推進國企改革深化提升行動，全力推進集團高質量發展，以全新的改革發展成果喜迎中華人民共和國成立75周年！