7月15日，北京化工集團年中工作會召開后，全系統各板塊、各單位認真傳達學習兩個工作報告特別是黨委書記、董事長王國華的總結講話精神。大家按照“目標不變、指標不減，全力沖刺年度目標任務”總要求，總結上半年、對照存在問題制定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會 對話一把手”欄目，訪談部分二級單位一把手，了解他們貫徹落實半年工作會精神情況。

“活下來” “站起來” “好起來”

華騰化工是北京化工集團戰略首務板塊重要企業，主要業務范圍包括：經營危險化學品；銷售工業氣體、化工產品、金屬材料、電子產品、機械設備等；倉儲服務；物業管理等。受北京化工集團委托承擔大興化工園區管理職責，主要是動力能源供應、甲類危險化學品庫房管理和生活后勤服務。目前，園區入駐企業7家，分別是，華騰化工、化工廠、試劑所、華騰天海等集團所屬企業以及國藥集團化學試劑北京有限公司、北京興青紅精細化學品科技有限公司、北京大鑫匯德運輸有限公司。

黨總支書記、董事長 李 磊

黨總支副書記、總經理 李勝強

Q1

今年上半年生產經營狀況如何？下半年咱們的工作重心是什么？

A

上半年，在北京化工集團的正確領導下，華騰化工立足自身實際，響亮提出“活下去”、“站起來”、“好起來”3個總目標，內抓管理、外拓市場，一舉扭轉了連續虧損的不利局面。

下半年，華騰化工干部職工有信心完成營業收入全年預算指標，利潤確保不虧損。華騰化工將一如既往將安全工作置于首位，在加強疫情常態化管控的同時，全面落實安全環保各項工作；二是利用屬地優勢，為大興區生命健康、臨空產業、先進制造三個千億級產業集群提供全方位服務。三是緊緊圍繞集團戰略首務，發揮都市化工支柱企業的作用；四是全力推進解決歷史遺留問題，加快整改，讓企業輕裝上陣。

Q2

上半年，華騰化工在企業管理和園區整體管理上做了哪些工作？下半年在哪些方面發力？

A

上半年，華騰化工將謀改革發展和化解歷史遺留問題作為重點任務。

在主業方面，一是克服諸多不利因素，完成了倉儲經營資質增項、經營許可證換證、易制毒、易制爆化學品備案等工作，為融入戰略首務奠定了業務基礎；二是服務保障市重點產業，與北京燕東微電子科技有限公司簽訂《?；反鎯贤?；拓展大型央企、市屬國企客戶，與央企中石化催化劑集團從供應保障角度談定合作意向，簽訂了《?；反鎯贤?；三是服務屬地重點產業，積極與大興醫藥園的核心重點企業開展合作，日前正與世界五百強的醫藥企業、重點藥企進行供應合作談判；四是入圍央企國企合格供應商庫，如中鐵魯班平臺、中平采購平臺。

在隊伍管理方面，一是做減法，公司階段性完成了相關制度建設和中層干部競聘工作，將原來的10個部門壓縮為7個，將25名中層干部調整為14名；二是做加法，大膽嘗試、打破常規，社會化選聘專業化人員2人，以提高關鍵領域人員的素質。

在處理歷史遺留問題方面，舟山房產、營口土地問題有實質性進展；燈具處置與專業機構溝通，制定處置方案。

下半年重點圍繞“三化”進行改革，即服務立體化、人員專業化、收益市場化。

服務立體化方面，一是深耕現有客戶，打造供應、儲運、安全管理、安全指導等三維立體專業服務模式，提高客戶的粘性；二是復制現有客戶的服務模式，拓展潛在客戶，為客戶提供量身定做的專業化服務；三是繼續打通和大型央企市屬國企、屬地重點企業的合作通道，穩妥擴大業務領域。

人員專業化方面，一是圍繞立體化服務，打造三支隊伍，即經營隊伍、儲運管理隊伍、安全生產隊伍；二是繼續推進三項制度改革，圍繞著價值創造，提高人員減法的力度，增加人員加法的精干性；三是鼓勵現有人員專業化提升，設定取得企業需要的執業證書的獎勵機制，鼓勵現有潛力人員專業化提升。

收益市場化方面，一是企業層面，圍繞不同客戶不同需求，圍繞著不同服務模式，細化定價依據，制定市場化價格體系；二是人員層面，圍繞價值創造，合理拉開收入差距，激發活力，促進人員流動；三是具體操作層面，圍繞立體化服務目標，合理對人力資源進行專業規劃，改革收入結構。

此外，利用屬地優勢，服務好大興區，從大興區的生命健康、臨空產業、先進制造3個千億級產業集群尋找商機。重點在產業促進、經濟信息、商務和產業園4個方面下功夫。同時，下大力氣開展歷史遺留問題處置的集中攻堅。

Q3

我們在保障首都城市運行，服務北京重點產業方面做了很多工作，下半年還將在哪些方面發力？

A

聚焦重點產業，開展深度合作。貫徹落實集團戰略首務板塊主體責任，聚焦服務北京市重點產業，與中芯國際、長鑫集電、燕東電子等集成電路行業重點企業開展長期合作。配合集團戰略，從提供?；穫}儲配套服務入手，攜手兄弟單位逐步拓展產業鏈服務項目，實現多方面深度合作。

盤活閑置資源，提升服務能力。一方面，推進丙類庫立體化改造，增設鋼架平臺，充分利用上層空間，建成后可利用倉儲面積將提升60%-80%。另一方面，盤活閑置廠房資源，集中統一管理，減少碎片化空間，化零為整。積極拓展客戶資源，根據市場需求對倉儲環境進行升級改造，提升倉儲資源利用率。

推進智能倉儲，拓展增值服務。參觀行業內領先倉儲企業，學習借鑒智能倉儲管理經驗。結合集團“數字北化”戰略，積極與北京市應急局專家、集團信息化同事研究探討、分析、研判，著力推進實現智能倉儲，提高管理效能，提升服務能力。另外，結合市場趨勢和客戶需求拓展多樣化增值服務，拓寬收入渠道，提高服務附加值。

Q4

我們在思想政治工作及企業文化建設方面重點做了哪些工作？

A

加強黨建引領，將公司“活下去”、“站起來”、“好起來”工作主題通過各種渠道在公司全體干部職工中進行宣傳。公司黨總支制定了全面系統的重點任務清單，明確了全年工作方向。公司形勢任務教育圍繞年度重點任務精準發力，以公司公眾號為平臺加強宣貫，組織了形勢任務教育專題黨課，將職工思想逐漸引領到公司發展主題上來。

公司黨總支以“進一步深化勞動用工、薪酬體系改革”為抓手，著力打造人崗匹配、有利于企業發展的定崗定編和相關規章制度，正在著手組織激勵機制建設，目的是為公司改革發展提供驅動力。

圍繞公司重點任務清單，公司一方面引導職工將關注的視角轉向公司發展主題，及時通報工作成果；一方面突出成果導向，對取得的成績予以必要的獎勵。同時重點關注職工隊伍思想狀況，及時化解潛在風險。